早在五周年時，卓施團員已經過百，但我認為不應呈一時之勇，壓縮了數字。這種壓縮目的是擔心‘槍打出頭鳥’，同時是為了之後的議會選舉做準備。直至六周年時，人數已經超出了‘百人’太多，還有所謂「備用義工」，令到入團的會員質素進一步提升。當時，無論區議會、政府部門所有需要大量義工的活動，例如：清潔大使、冬日送暖；都必須得到卓施支持才可以推行。
《當時卓施的名氣，也引起了一些商家的關注，在沒有CSR的年代，他們有時候華把一大批物資送給我們。
然後，逢年過節我們就會轉送給各社福機構與有需要人士，一同分享。》
至於一些全港性組織，也不例外，例如樂施會、學友社及全港公屋商戶聯會若要推行活動，亦要向卓施「拜馬頭」，最少在大埔及北區是需要有這樣的禮貌。
《記得當年樂施會要落戶大埔，六檔「樂施米」中，有三檔就是卓施承辦的。已當年與我接觸的朋友，
就是狄志遠。》
我們當年在地區的影響力是遠超想像，加上在「青年議會」中又有多數黨的地位。所以，當年社署地區專員調任時，亦會禮貌地官式通知我們。我們舉足輕重的地位，已超出一個學生自務會社的身份。
六周年時，大埔區有一半中學已有卓施會員，卓施亦成了第一個以「百人大團自居的」學生自務會社。
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