2013年2月28日星期四

美國時間2013年2月27日時事觀察 - 評新政府首份財政預算案

- 沒有投資未來,「搵錢」的東西也不做。
- 對中小企支持不足。
- 4820位尖子計劃不知有何作用。
- 關愛基金根本是笑話
 
公道話:
- 梁的施政報告太差,曾俊華的預算案很難做得好的。

2013年2月21日星期四

美國時間2013年2月20日時事觀察 - 評世通假期與陳淨心事件

一個羞家的農曆新年


參考資料:

2013214蘋果日報 - 內地團 公廁梳洗 訓旅巴 團友四度報警 世通假期或釘牌

2013215都市日報 - 潮州辣妹VS長毛 爆粗嚇窒嘉賓

2013年2月18日星期一

2013年2月18日:自找麻煩

原文:
新年之前,梁振英就《信報》評論員練乙錚一文,大動作地以「私人名義」向《信報》發出律師信,指文章內容涉嫌誹謗。《信報》隨即發出聲明,指該報及作者並無指梁振英已經涉黑,如果文章引起『讀者』對梁振英,產生不公的結論或引來不便,謹此致歉。聲明刊出之後,梁振英又‘九唔搭八’地表示接受道歉;這一切看在筆者眼裡,實在是快要吐血了!

首先,梁振英自29歲開始,便與建制結下不解緣;以內地的說法,理應「久經歷鍊,人格完備」才合理。可惜,當他登上大寶之後,好像忘記了「老祖宗」的訓誨。早在19978月,原中共上海黨校常務副校長奚潔文教授,便在文匯報發表文章,題為:「理論、眼界和胸襟 - 試論跨世紀領導幹部必備的政治素養 」,文中指出作為政治領袖,必須要有具有「增強班子團結、善於駕馭全局、嚴於律己及吸納群眾意見」的寬闊胸襟。以當時的時間巧合性,令人合理地聯想到,奚教授是為香港特首的人格特質,定了一個「框架」。

當中第四種「吸納群眾意見」,是作為特首的基本條件。就練乙錚一文,梁振英應該以「無則一笑置之」處理為妙。豈料,他反其道而行,向《信報》開槍,變相向全港所有評論員開了一槍一樣。香港的時事評論員質素雖然參差,但香港的可愛之處,正是容許百家爭鳴。丞相胸襟尚可撐船,更何況是特首之高呢?

其次,有「梁粉」為梁振英辯護,表示在新形勢之下,特首不可以再「捱打」;所以,便彷效新加坡李顯龍政府,向批評者發出律師信,以阻言路。這批梁粉明顯既不熟書,又害了主子,更加不明白,作為領導人是不可以輕言「私人」二字。根據薩托利:《政黨與政黨體制》中的「競爭性政黨制度」指出,新加坡的人民行動黨是屬於,擁有政治攏斷的「優勢黨」,但制度仍允許其他政黨合法存在,供選民作出投票選擇。

李顯龍的總理之位,既由人民所賦予。所以,李顯龍的「律師信」一樣被批為失格。同樣地,在台灣的馬英九總統,也只有一丁點的空間去行使「私人名義」。因為他的寶座是689萬台灣民眾所堆砌而成,馬英九的「空間」,極其量只有689萬份之一而已!因此,大部份政治領袖也深明這個「等價交易」的道理;若敢輕言「私人名義」,只會贻笑大方 

由此得知,梁振英斗膽犯天下之大不敬,以「私人名義」向《信報》發出律師信。那豈不是,由特首親自證明,從前選舉委員制度的不公平嗎?在面對2017年普選行政長官,梁振英此舉無疑是自划,自找麻煩呀!


2013年2月13日星期三

國產:血滴子

「血滴子」劇本一般,風評也不是太好,但在100分鐘,也有金句,而且頗為醒世:

冷(阮經天)說:「百性其實只管有得吃,有得住、安居樂業;他們其實在乎的只有這些。牧匪也好,其他反清組織也罷!他們要造反,是因為被逼得走投無路。如果他們已在盛世之中,必能享受其成果,自然不會有反意。造反皆因不平

如果我們把所有名詞換掉,套用在香港之上,那是在說明什麼呢?


2013年2月12日星期二

國產:王的盛宴

「劉邦之怕、韓信之罪、蕭何之嘆、張良之淚。」一套令人反思歷史,反問真相的電影!


2013年2月11日星期一

2013年2月11日 - 開年蠔油花菇炆「車公」火腩

事隔十N年之後,今日,我再次有幸有在農曆大年初二踏進車公廟,並見證著,發叔在廟內「跌」了支「下簽」出來;之後,我還有機會到沙田鄉事委員會參加新春茶會,會後我們每人也獲贈了「車公燒肉」一份,我還多了一份,哈哈!

回家,我便把昨晚陰謀地預先浸透的花菇,配上燒肉,親手弄了這道古法「蠔油花菇炆火腩」,一種很讓人懷念的味道;今年的開年飯很豐富呢!是夜佳餚:

2013
蛇年開年飯

沙蔘玉竹螺頭燉豬展湯(太太出品)
牛肝菌白松露醬乾燒伊麵(太太出品)
白酒忌廉汁煮藍青口(太太出品)
蠔油花菇炆火腩




2013年2月10日星期日

港產:寒戰

一直都想看電影「寒戰」;上映後,不少影評人都把電影內的情節「套」在香港的政治實況外。看罷,雖然不完全認同坊間的影評人,但感受仍深,而且認為今天的「肉食者」絕對應該花141分鐘去看這套電影,當中我認為三大深刻位如下:

52
分鐘:
Sir(郭富城)欲把代表著「指揮權」的鎖(是),給李Sir(梁家輝)時,李sir對他說:
「知道寒戰行動只有一個總指揮,就是你(劉Sir)」

深刻原因:現在不少「上大人」,為權為上位,手法可以去到下流程度;但當「出狀況」的時候,卻又想把責任「推」回之前的那一位,世上那有那麼便宜的事呢?

70
分鐘:
Sir(劉德華)面對傳媒詢問劉Sir停職一事時說:
「我非常明白現在新聞,已經進步到什麼都可以問。可是問之前,你們(記者)能不能先了解一下香港的法制、和法治精神?」

深刻原因:是晚新春煙花匯演,無線電視主持人朱凱婷,要不是過尤不及地效忠,便是對由香港法制,所衍生的禮節認識相當有限。

他竟然先介紹了中聯辦副主任林武,再介紹處理行政長官林鄭月娥。根據一國兩制,任何時候,當中港相方同級官員,同場出席活動;必須先介紹特區官員;但朱小姐的「低水平」情況,經常發生在記者身上。不少中港之間的矛盾,甚少人留意到,可能是傳媒的發問,及表達方式出了問題。

116
分鐘
Sir向兩位ICAC新扎師兄訓示時說:
「每一個機構,每一個部門,每一個崗位,都有自己的遊戲規則,無論明也好,暗也好;第一步,是把他學會。不過,很多人還未走到這一步已經死了!為什麼?自以為是。第二步,就是在這個遊戲裡,找出個線頭來;學位如何不犯規,懂得如何在線頭裡面玩,這樣才能勉強保住性命。」

深刻原因:我已經無興趣知道,特區的問責官員,尤其是副局長及政治助理是如何挑選出來;我甚至可以接受他們不尊重這個份工,但請他們尊重享有的極高人工。早前,我與某傳媒出身的政助交手。小試牛刀,便知道這位政助完全不知道什麼遊戲規則,只懂得用他從前那一套,去評估風險。結果,當然是害了老闆,甚至與受眾會面時,可以多次改動時間,甚或吐出一句:「你地都係想,影張相交貨o者!」月袋九萬八,自以為是的佼佼者也!

各位高官老友,花了141分鐘還不明白當中的奧義?不要緊,再花141分鐘看多一遍!因為對你的位置來說,282分鐘實在太超值了!


2013年2月10日本地晚餐 - 銅鑼灣希慎中心金尚宮

不知道從什麼時候開始,每年大年初一,只要在香港,我也會和老婆座公車到銅鑼灣,逛一下Sogo百貨,轉一個大運!今年,對面的希慎商場也開了。我們也特意去逛一下,尤其想去誠品看看。

晚上,我們到了希慎10樓的Food Court用晚餐,想不到金尚宮的韓式定食做得相當不錯。我們要了一個雜錦石鍋飯$68,出來的時候還有oo支聲的;和至尊豆腐鍋$80,同樣很出色。每一個定食都會有三款前菜和湯。為我們的初一轉大運劃上了一個美好的句號。